Tem como objetivo principal munir o empreendedor de ferramentas práticas que possam ser aplicadas imediatamente na gestão da empresa.
Deverá ser utilizada de acordo comj a situação adequada: melhoria de faturamento, aumento da participação do seu negócio no mercado, melhoria da qualidade de produtos e serviços, produtividade, entre outras aplicações.
O CICLO PDCA - PLANEJAR, REALIZAR, CONTROLAR E AGIR
Planejar a melhoria: analisar a situação atual e os impactos potenciais de quaisquer ajustes.
Realizar a melhoria: é importante ter a disciplina na execução do planejamento.
Controlar a melhoria: basicamente o papel desta etapa é responder às seguintes perguntas:
- O resultado aconteceu como esperado?
- Se não aconteceu, qual o motivo?
Agir: o papel dessa etapa é padronizar o processo que atingiu o resultado ou efetuar ações que corrijam o planejamento original, que serviu como base do experimento.
BONS NEGÓCIOS X BONS HÁBITOS
- Você sabe como se faz para emagrecer com saúde?
- Nos negócios, saber e não aplicar o que sabe tem o mesmo resultado que não saber!
SEJA PROATIVO
Cada emprendedor possui o negócio que escolheu.
O PLANEJAMENTO
O planejamento é fundamental, mas para que ele saia do papel, é necessário muita disciplina para a execução, pois em nossa vida surgem inúmeras oportunidades novas, problemas inesperados, sem contar com a famosa "preguicinha" que ataca de repente. Por esse motivo é fundamental fazer uma boa " gestão do tempo".
Onde utilizar o planejamento?
- Datas comemorativas
- Criação de uma promoção
- Contratação de funcionários
- Definição de tarefas
- Reforma do estabelecimento
- Encontro com fornecedores
GESTÃO DO TEMPO
- Urgente e Importante....crises, problemas urgente, compromissos.
- Não Urgente e Importante....preparação, prevenção, planejamento.
- Urgência dos Outros.....interrupções, telefonemas, problemas de terceiros.
- Nem urgente e nem importante...coisas triviais, mas irrelevantes, (atividades de fuga)
