GESTÃO DE PESSOAS - PARTE 2

DESENVOLVER  AS PESSOAS

5. Autodesenvolvimento

MANTER UM BOM AMBIENTE DE TRABALHO

• Relacionamento interpessoal;
• Satisfação no trabalho;
• Trabalho em equipe;
• Valorização e reconhecimento;
• Comunicação.

LIDERANÇA EFICAZ

Quem são os lideres que você admira?

Quais São as características dessas pessoas?

Para ser um lider eficaz você precisa:

• Questionar-se constantemente;
• Ter visão de futuro;
• Inspirar e desenvolver as pessoas;
• Gerenciar o dia a dia da empresa;
• Ter inteligência emocional;
• Identifique seu nível de estresse;
• Quando identificar que esta estressado, pare para refletir e veja se é possível redefinir prioridades;
• Busque ter um estilo de vida equilibrado;
• Tenha equilíbrio entre assumir novos desafios e dizer não para suas próprias idéias;
• Tenha um objetivo pessoal claro e demonstre coragem para atingi-lo;
•  Saiba comemorar suas pequenas conquistas, curta o momento, relaxe e seja feliz!

DESLIGAMENTO DE PESSOAS

A demissão de um funcionário é um dos processos mais difíce3is na gestão de pessoas e precisamos estar preparados para conduzir o processo.

Se você criou uma cultura de comunicação aberta, e cada um conhece seu papel e seu desempenho, a comunicação da demissão será mais tranquila.

DESLIGANDO PESSOAS

1. Seja justo e tenha certeza de sua decisão;
2. Proteja a informação e não deixe vazar;
3. Evite o excesso de confiança e prepare-se para conduzir o processo;
4. Escolha o local e ambiente corretos;
5. Dê preferência ao começo da semana e início do dia;
6. Se você for o superior imediato, conduza você mesmo;
7. Chame o funcionário da forma correta;
8. Seja educado e cordial; pensa que um dia você poderá estar no lugar dele.
9. Vá direto ao ponto os motivos da demissão, e garanta que o funcionário não tenha surpresas e nem dúvidas quanto a decisão;
10. Mostre segurança;
11. Explique tudo, mas de forma breve, e agradeça pela contribuiçãoà empresa e coloque-se à di8sposição para apoiá-lo em um eventual processo de recolocação, mas não se comprometa com o que não possa cumprir;
12. Nunca peça desculpas ou elogie em excesso;
13. Permita que o funcionário retire suas coisas e se despeça dos colegas sem ser vigiado ou pressionando.

 Psicóloga: Adriana Scheschowistsch Horbatiuk

Mestrada em Administração e Recursos Humanos em Empresas.